Bezpłatny raport

Szkolenia, którezmieniają zachowanie

Co psychologia i neuronauka mówią o skuteczności szkoleń w organizacjach

Pracownik kończy szkolenie z cyberbezpieczeństwa z wynikiem 100%. Kilka tygodni później klika w link do fałszywej strony logowania. Ten raport wyjaśnia, dlaczego tak się dzieje i jak projektować szkolenia, po których ludzie naprawdę działają inaczej.

Okładka raportu „Szkolenia, które zmieniają zachowanie”

Autorka: Dorota Rymaszewska

Psycholog biznesu i trenerka biznesu, absolwentka Akademii Trenerów Biznesu. Od ponad 20 lat zarządza zespołami, m.in. w Booksy, Procter & Gamble i PZ Cussons, więc zna też drugą stronę: szkolenie, które nic nie zmienia, kosztuje firmę czas i pieniądze. W raporcie pokazuje, jak zrobić to inaczej.

8 rozdziałów · PDF · dla HR, L&D i osób odpowiedzialnych za szkolenia

Pobierz raport

PDF wyślemy od razu na podany adres.

Administratorem danych jest Edugam Sp. z o.o. Zgodę możesz wycofać w każdej chwili. Szczegóły w polityce prywatności.

Brzmi znajomo?

Cyberbezpieczeństwo

Pracownik zdaje test końcowy na 100%. Kilka tygodni później klika link do fałszywej strony logowania.

Warsztat menedżerski

Menedżer kończy warsztat z udzielania informacji zwrotnej. Na następnym spotkaniu z zespołem wraca do starych nawyków.

Onboarding

Nowa osoba podpisuje, że zapoznała się z procedurami. Po miesiącu nie potrafi wskazać, jak postąpić.

Najczęściej słyszymy: „pracownikom nie zależy”. Badania pokazują coś innego. Wiele szkoleń nie działa, bo zaprojektowano je tak, jakby pamięć działała inaczej niż w rzeczywistości.

Co znajdziesz w raporcie

  1. Dlaczego pamięć nie jest magazynem, tylko procesem
  2. Co dzieje się z wiedzą po kliknięciu „Zakończ szkolenie”
  3. Dlaczego łatwe uczenie daje najgorsze rezultaty i co działa naprawdę
  4. Emocje jako brakujące ogniwo większości szkoleń
  5. Narracja, czyli dlaczego mózg traktuje historie jak rzeczywistość
  6. Dlaczego większość e-learningów nie działa
  7. 10 zasad projektowania szkoleń opartych na badaniach
  8. Case study: metodologia Power Story Learning™

Na podstawie badań m.in. Roberta i Elizabeth Bjork, Roedigera i Karpicke’a, Alberta Bandury, Daniela Kahnemana, Stanislasa Dehaene’a i Johna Swellera.

„Test wykonany pięć minut po szkoleniu mówi o tym, co uczestnik potrafi zrobić w tej chwili, a nie o tym, co będzie pamiętał za tydzień.”
Z raportu
Pobierz raport